حتما شما هم به تفاوت انسان ها فکر میکنین… به دنبال پیدا کردن منبع این تفاوت ها می توان به رفتارشناسی و رفتارشناسی چندپتانسیلی پرداخت.
دقت کردین بعضی از آدما كارای روتين دوست دارن و بعضیا كارهاي متنوع؟ و حتي كارهاي پر چالش؟ چرا یه سریا كندن یه سریا فرز؟ چرا بعضیا سمت مدیریتشون رو واگذار نمیکنن، چرا یه سری خیلی به جزییات توجه میکنن و بعضیای دیگه به کلیات.کمی جوابمون رو میتونیم توی رفتار شناسی DISC پیدا کنیم.
بقراط 400 سال پيش از ميلاد رفتار آدمارو، مشاهده و مورد بررسي قرار داد و متوجه شد كه آدما توی رفتار هاشون تشابهات و تفاوتهايي رو نشون مي دن. بنابراین رفتار انسان رو به چهار دسته صفراوي، دموي، بلغمي و سوداوي تقسيم كرده بود. یعنی ما انسان ها همه يكسانیم اما با اين وجود هر كدوم منحصر به فردیم. در مورد چندپتانسلی ها و در رفتارشناسی چندپتانسیلی هم این موضوع صادق است.
مطالعات ادامه پیدا میکنه تا اثبات میشه كه رفتارهاي قابل مشاهده مي تونن توی گروههايي طبقه بندي بشن و همین باعث بوجود اومدن پدیده ای بشه که الان بهش میگن زبان رفتاری! سال 1928 ويليام مولتون مارستن كتابي به اسم “The Emotions of Normal People” منتشر كرد، كه توی اون تئوری DISC رو تشريح كرد.
تعریف DISC
ابزار قدرتمند و عمیقا ساده ایه برای درک آدما، شناخت رفتار اونها و متقابلا رفتارشناسی چندپتانسیلی ها. رفتار انسان می تونه یه معما باشه. توی خونه یا محل کار، رفتار و شخصیت اغلب اشتباه گرفته میشه و تبدیل به ناحیه ای از استرس می شه که بهره وری کار و شادی شما رو تحت تأثیر قرار میده. خبر خوب اینه که با شناختش دیسک و آزمونش میتونین دری به سوی روابط بهتر، حل تعارض و انگیزه و رشدتون باز کنین.
دیسك (DISC) مخفف چهار كلمه است:
Dominance(تسلط)
Influence(تاثیرگذاری)
Steadiness(ثبات)
Conscientiousness(وظیفه شناسی)
همه ی آدما با شدت و ضعفی متفاوت هر چهار بُعد رفتاری رو دارن، اما هر فرد یک بُعد یا چند بُعد غالب رفتاری داره که معمولا طبق اون نسبت به محیط پیرامون خودش واکنش نشون می ده. هر کسی مقداری از ویژگیها رو داره و این یکی از مزایای مدل DISCهست. هیچ شخصی به طور کامل D، I، S یا C نیست. بُعد اصلی رفتاری فرد بُعدی است که میزان اون از بقیه بیشتر بوده و با یکی از این چهار حرف شناخته می شه، اما ممکنه بقیه ابعاد رو هم بالاتر از حد متوسط داشته باشه.رفتار هر فرد تلفیقی از هر ۴ بُعد رفتاری هست که این تلفیق مثل اثر انگشت منحصر بفرده. تلفیق رفتاری هیچ دو نفری دقیقا یکی نیست. سبک رفتاری افراد در طول زمان تغییر می کنه و ارتباطی با جنسیت یا چندپتانسیلی بودن یا نبودن نداره.
بُعدهای رفتاری D و C متمرکز بر اهداف هستن.
بُعدهای رفتاری I و S متمرکز بر مردم هستن.
بُعدهای رفتاری D و I برونگرا و قویتر از محیط هستن.
بُعدهای رفتاری C و S درونگرا و ضعیفتر از محیط هستن.
هیچ آدمی نیست که هر چهار بعد رو به میزان و درصد بالا در وجودش همزمان داشته باشه. مدل DISC پونزده الگوی رفتاری رو معرفی می کنه که هیچکدوم از الگوها نسبت به الگوی دیگه ای برتری نداره. به کمک DISC میشه متوجه شد که افراد در موقعیت های متفاوت و با بقیه، چطوری رفتار میکنن و چطوری میتونن تعاملی موثرتر و موفقیت آمیز داشته باشن. در مورد رفتارشناسی چندپتانسیلی نیز با همین مدل می توان ابعاد مختلف چندپتانسیلی ها را بررسی کرد.
رفتار انسانی برش خورده، خشک و یا سیاه و سفید نیست، بخاطر همینه که نظریه DISC ترکیبی از چهار سبک شخصیته. غیر ممکن نیست اما نادره که کسی فقط D (تسلط) رو توی صفات شخصیتی خودش داشته باشه، اما بیشتر احتمال داره که مثلا D به عنوان بالاترین عامل و S(ثبات) به عنوان دومین عامل، و کمی از I (تاثیرگذاری) به عنوان عامل سوم در شخصیتش داشته باشه. با در نظر گرفتن ویژگیهای شخصیتی اولیه ثانویه و ثالث، ما می تونیم ترکیب منحصر به فردمون رو به سبک رفتارشناسی DISC پیدا کنیم و روی رفتارهای روزمره ی خودمون، حریم شخصیمون توی محیط های مختلف و ارتباط با دیگران، میزان تواناییمون در سازماندهی، واکنش یا اجتناب از درگیری، تسلط بیشتری پیدا کنیم. با شناخت DISC، اگه کسی وارد محیطی که ما درش هستیم میشه می تونیم اقداماتی پیشگیرانه انجام بدیم که اون شخص راحت باشه، طوری که واکنش مثبت نشون بده و عملکرد و واکنشش رو بهتر درک و پیش بینی کنیم . رفتار انسان پیچیده اما قابل پیش بینیه.
ابزار DISC چه کمکی میکنه؟
- رفتارهای خودمون بشناسیم
- رفتارهای دیگران رو بشناسیم
- روشهای مؤثر برقراری ارتباط با دیگران رو بشناسیم
- قابلیت تطبیق با دیگران رو یاد بگیریم
با DISC میشه شخصیت آدمارو هم شناخت؟
شخصيت افراد از لايه هاي مختلفي تشكيل مي شه، این لایه ها در رفتارشناسی چندپتانسیلی ها نیز موثر هستند. برخي از اين لايه ها عبارتند از : هوش، ارزش ها، مهارت و تجربه،آموزش و تحصيلات، رفتارها و احساسات قابل مشاهده فرد. بالطبع بررسي شخصيت افراد نيازمند مهارت هاي زیادی هست. نكته قابل اشاره در مورد ابزار DISC اينه كه با استفاده از اين ابزار فقط مدل رفتاري قابل مشاهده افراد رو مي شه اندازه گرفت. بنابراين بايد مدام موقع استفاده از ابزار DISC اين نكته رو در نظر گرفت كه مواردي كه به اونها اشاره مي شه در ارتباط مدل رفتاري افراد است و به حيطه شخصيت افراد وارد نمي شه.
روش DISC برای سازمان ها چه فایده ای داره؟
سازمان هایی که از روش DISC استفاده میکنن می تونن از ارتباطات بهبود یافته، سوء تفاهم کمتر، جلسات کوتاه تر، درگیری های کمتر، تیم های موثر، همکاری بیشتر، بهره وری بیشتر و بهبود عملکرد مالی بهره مند بشن.جاهای کلیدی که دیسک براشون خیلی مفیده:
کسب و کار، HR/ آموزش، مشاوره، مربیگری/ وزارت/ تحصیلات/ رهبران در حال توسعه/ توسعه تیم
ارتباط موفق تر/ بهبود همکاری ها و کاهش تعارضات/ ساخت تیمهای با عملکرد بالا/ تبدیل شدن به یک رهبر موثر/ افزایش فروش و موفقیت خدمات
قابل توجه
۱. ابزار DISC درگاهی به سوی ارتباطات بهتره البته حيطه منحصر به فرد بودن يك شخص، گسترده تر از مدل DISC هست در نتيجه، مدلهای رفتاری با “تست های شخصيتی” يكسان نيستن.
۲. هدف از استفاده مدل رفتاری ايجاد رابطه برنده/ برنده است و هيچ وقت نباید از اين ابزار برای “برچسب زدن” روی افراد استفاده كرد.
۳. هر شخص قابليت موفق شدن رو داره. ما همگی به طرق مختلف موفق ميشيم. يك مدل رفتاری، برتری نسبت به مدل رفتاری ديگه نداره.
۴. طراحی مدل رفتاری شما تركيبی هست از درصدهای مختلف كم و زياد چهار فاكتور C,S,I,D که در واقع تركيب اين فاكتورهاست كه رفتار شما رو تشكيل میده.
۵. هر شخص توانايی و قابليت تطابق با هر مدل رفتاری رو داره. توی بعضی از مواقع اين مطابقت نياز به صرف انرژی زيادتری داره. اينكه چقدر طول میکشه تا هر فرد تطبيق پیدا کنه قابليتی منحصر بفرد و متفاوت در هر فرده.
تكنيك DISC تمايلات طبيعی (مدل رفتاری) شما رو مشخص ميكنه و دانش و مهارتی در اختيار شما قرار ميده كه به گونه ای آگاهانه بنا به ضروريات و موقعيت ها، خودتونو تطبيق بدین.
بعد رفتاری تسلط D
سبک شخصیت سلطه گر تمایل داره صریح و قاطع باشه، گاهی اوقات عنوان سلطه گر بهش داده میشه، اونا ترجیح میدن که رهبری کنن و ازشون پیروی بشه، سمت های مدیریتی و رهبری رو دوست دارن، اعتماد به نفس بالایی دارن، قدرت ریسک پذیری و توانایی حل مسئله دارن، که باعث میشه دیگران به تصمیم ها و جهت گیری هاشون توجه کنن و منتظرشون باشن برای انتخاب مسیر. اونا دوست دارن شروع کننده باشن. درمورد اهداف بزرگ و ملموس فکر میکنن افراد محتاط رو سازماندهی میکنن و میتونن تموم گروه رو توی یک جهت قرار بدن، برای هر لحظه از زمان ارزش زیادی قائل میشن و نتیجه کارشون رو میبینن. گاهی وضعیت عادی رو به چالش میکشن تا سبکی نوآورانه و خلاقانه بکار بگیرن. این نوع شخصیت در رفتارشناسی چندپتانسیلی ها نیز وجود دارد.
نقطه ضعف هاشونم بعضا اینطوریه که گاهی دوست دارن از حد قدرت و اختیارشون تجاوز کنن، تفویض اختیار نمیکنن و دوست دارن خودشون مسئول باشن، گاهی میتونن اهل مجادله باشن و به استدلال دیگران گوش نکنن، از تکرار و روتین و یکنواختی خوششون نمیاد و احتمالا بخاطر کل نگری، توی بعضی موقعیت ها به جزئیات توجه نمیکنن حتی اگه خیلی مهم باشه! کمی عجولن و گاهی بیش از اندازه تلاش میکنن تا بتونن زودتر نتیجه رو ببینن. گاهی ترس از استفاده از ایده هاشون رو دارن
دستیابی به موفقیت و تنظیم اهداف بعدی براشون عالیه، وقتی ازشون قدردانی میشه یا به رسمیت شناخته میشن و به کلام میان خوششون میاد، از قدرت و اقتدار برای ریسک کردن و تصمیم گیری هاشون استفاده میکنن.خلاص شدن از روتین براشون از هرچیزی توی این کره خاکی مهم تره و ازونجایی که از روتین و تکرار بدشون میاد محیط هایی که پر از تغییر و چالش باشه براشون انگیزه ایجاد میکنه. از قوانین دیگران پیروی نمیکنن، به سمت آزادی شخصی ، اقتدار میرن و دنبال فرصت برای رشد هستن.
اگه با تیپ رفتاری D کاری میکنین بدونین که باید حرفاتون رو خیلی مختصر و مفید و کوتاه بزنین. باهاشون درمورد چی بودن یه موضوع حرف بزنین نه چطور بودنش، بیشتر پیشنهاد بدین برای اینکه چطور کاری انجام بشه نه اینکه چرا انجام نمیشه. روی کسب و کارتون برای زودتر رسیدن به اهداف تمرکز کنین. مثل D فکر کنین، اعتماد به نفس بالا داشته باشین و سعی کنین مسائل رو حل کنین. بخاطر عجول بودن و دید کلیشون ممکنه خطرات یا مشکلات و یا فرصت ها و پتانسیل های بالقوه رو نبینن، مسائل گذشته رو تجزیه تحلیل میکنن و همین ممکنه باعث بشه پروژه های جدید رو نادیده بگیرن، اونها ایده های خلاقانه رو شروع میکنن اما برای به پایان رسوندنش و رسیدن به نتایجش به اشخاصی نیاز دارن که تمام کننده باشن و به جزئیات دقت کنن.
بعد رفتاری نفوذ I
از کانون توجه بودن نه تنها نمیترسن بلکه لذت میبرن، اونا مشتاق، خوش بین، خوش بیان، تشویق کننده و الهام بخش و عاطفی هستن، این افراد بطور طبیعی به آدما اعتماد میکنن، از کنار مردم بودن واقعا لذت میبرن و براشون کار تیمی و یا اجتماعی خیلی بهتره. خلاقن، خارج از چارچوب فکر میکنن و قدرت حل مسئله دارن. توی هر تیم یا هر جمعی باشن انگیزه و امید میدن و محیط مثبت رو با اشتیاق و شوخ طبعی مثبت نگه میدارن، حاضرن برای حفظ روشنایی از مسیر خارج بشن، حافظان و طرفداران صلح هستن و با مذاکره از تنش و درگیری جلوگیری میکنن.
جزنگر خوبی نیستن، بیشتر به تعامل با آدما اهمیت میدن تا رسیدن به نتایج، ممکنه شنوندگان خوبی نباشن، بیشتر تمایل دارن حرف بزنن تا گوش کنن، گاهی از حرکات صورت و بدن بصورت افراطی استفاده میشه، از رد شدن توسط دیگران ترس دارن، با تقدیر و تحسین و محبوبیت انگیزه میگیرن، آزادی و راحت شدن از قوانین و مقررات براشون لذت بخشه،طرفدار محیط های دوستانه و گرم هستن.
از تحت کنترل بودن خوششون نمیاد در عین حال منعطف هستن، پذیرش و احترام اجتماعی میخوان، توانایی شوخ طبعی و انگیزه دادن بالایی دارن و میتونن خیلی درست و بجا ازشون استفاده کنن. محیطی براشون خوبه که بتونن با آدما تعامل داشته باشن و انجمنی که ایده هاشون رو درش مطرح کنن، یه کار انعطاف پذیر بدون کنترل کننده ی سختگیر، از چالش و مباحثه استقبال میکنن. بیشترین و بالاترین آرزو ها و تمایلاتشون پذیرش و کسب احترام اجتماعیه.
اگه با این افراد کار میکنین مهمه که بتونین ارتباط برقرار کنین و بهتره که رفتار دوستانه ای داشته باشین، شنونده های ایده های نابشون بشین چون این اشخاص حتی برای مسئله های خیلی بزرگ ایده ها و اندیشه های خلاقانه و عجیبی دارن که از مطرح کردنشون لذت میبرن، این ممکنه باعث بشه اونا برای عملی کردن ایده هاشون برنامه ریزی کنن و این کمک میکنه که اطلاعات جزیی ایده رو بنویسن و میتونین کمکشون کنین و چک کنین که جزییات و موارد مورد نیاز برای انجام و عملی کردن ایده وجود داره و انجام میشه یا نه. حتما یه زمانی رو برای فعالیت های اجتماعی توی محل کارتون قرار بدین چون این اشخاص توی بالا بردن انگیزه ی همه عالی هستن.سعی نکنین حس رد شدن طرد شدن و یا کنترل شدن و امر و نهی کردن بهشون بدین
این افراد توی تحلیل اطلاعات و کار با جزییات ممکنه کمی تمرکزشون رو از دست بدن، ممکنه حقیقت و اطلاعات مهم رو نادیده بگیرن در عین حال توی تجزیه تحلیل اطلاعات و ارائه راه حل های خلاقانه عالی هستن و نباید خارج از فرایند قرار بگیرن.از تغییر استقبال میکنن به اتفاقات غیر منتظره جواب میدن و توی تیم الهام بخش هستن و توانایی نفوذ دارن، در موارد منفی چرخش مثبت دارن، با بقیه راحت کار میکنن و کنار میان، تو کانون توجه هستن و همین باعث میشه فرصت رهبری رو داشته باشن، نمیترسن از اظهارنظر کردن،سخنران های خوبی هستن، توی متقاعد سازی تبحر دارن،هدف هاشون رو از طریق حس شوخ طبعی و مردم به انجام میرسونن
اونا به شدت پذیرای آدما هستن و توی جلسات بارش فکری قدرتمند ترین رهبر هستن. باید تمرین کنن روی عمل و کلام و احساسشون کنترل داشته باشن، به دلیل سرعت بالای تفکرشون باید کمی با تیم و سرعت تیم هماهنگ بشن و صبوری کنن، تمرین کنن برای شنونده بودن، خیلی وعده ندن و بیشتر از اونچه که از دستشون برمیاد انجام ندن و سعی کنن تمرکز کنن. در رفتارشناسی چندپتانسیلی ها نمی توان گفت شخصی با این ویژگی ها یک چندپتانسیلی است اما ممکن است چندپتانسیلی نیز باشد.
بعد رفتاری ثبات S
ثبات و پایداری دارن، قابل پیش بینی هستن، با دیگران مهربون، دوستانه و همدل هستن و با عزیزانشون سخاوتمندانه رفتار میکنن. شنونده های خوبی هستن و خوب درک میکنن، تو کار تیمی وابسته و قابل اعتماد هستن، سعی میکنن با تیم هماهنگ باشن، فرد وفادار و منعطفه تیمه که در عین اقتدار سعی میکنه از درگیری جلوگیری کنه و همه به یه اجماع و وحدت برسن، توی چندکارگی و چند وظیفگی خوبن و میتونن همشون رو به خوبی به اتمام برسونن، از نقطه ضعفاشون علاقمند به روتین و یکنواختیه که اگه این روال ثابت به هم بخوره احساس عدم امنیت اذیتشون میکنه و این نقطه ی مقابل تغییر کردنه! اما به هر حال وقتی تغییر رخ میده اونا وقتی دلیل این تغییر رو بدونن مدت زمانی رو نیاز دارن برای هضم این تغییر و وفق دادن خودشون با شرایط جدید. ازونجایی که این اشخاص منفعل هستن و از چالش ها استقبال نمیکنن وقتی ناراحت و ناراضی باشن شروع میکنن به مخالفت کردن. برای ایجاد جمع و روابط مثبت تلاش میکنن اما نسبت به مورد نقد قرار گرفتن خیلی میتونن آسیب پذیر یا حساس باشن، براشون نه گفتن سخته چون به حفظ ارتباطات اهمیت میدن، تنها ترس بعد رفتار S بی ثباتی و شکستن روتین زندگیشونه و هرچیزی که این صلح و آرامش و ثبات رو بهم بزنه ناراحتشون میکنه و از طرفی هم اگر آسایش خاطر داشته باشن انگیزه اشون بالا میره، اونا رسما انسان های قدردانی هستن. محیط های ایده آل برای بعد رفتاری S همونطور که میشه حدس زد جاهای امن و آرومه که البته توی یه تیم و بین مردم باشه میتونه شکوفا بشه، البته ترجیح میدن بین افراد و گروه هایی که باهاشون راحتن و بهشون اعتماد دارن قرار بگیرن، از روش های عملی استقبال میکنن و پایه ان تا آخر یه پروژه باهاتون همراه باشن و توی بستن پرونده ها و نهایی کردن کارها میتونین روشون حساب کنین. اونا فقط ثبات پیش بینی و هماهنگی میخوان. از تکرار و الگو لذت میبرم و به وقتش یه زمان برای کمی فقط کمی تغییر.اگر کاری خواستین بهشون ارائه بدین حتما سعی کنین با جزئیات مطرح کنین و درمورد چگونگی کار بیشتر براشون توضیح بدین و یادتون باشه اگه تیم یا کارتون نیاز به تغییرات اساسی داشت برای این عزیزان خیلی خوب استدلال کنین و توضیح بدین و زمان بهشون بدین که خودشون رو وفق بدن. پرخاشگری و تکبر و دیکتاتوری ممنوع، با این تیپ خیلی مهربون باشین. حامی های خوبی توی تیم هستن ولی بخاطر سیستماتیک کار کردنشون ممکنه روند کار رو کمی کند کنند. اگه نقدی مسئله ای نگرانی ایی داشته باشن تو خودشون میریزن اما این هنر شماست که محیط امنی برای گفتگوی این عزیزان بسازین. منطقی هستن و دوست دارن دنبال راه های ساده و عملی بیشتر برای رسیدن به هدف بگردن، توی انجام کارهای همزمان مستعد هستن، هم میتونن یه دورنمای کلی از تصویر پروژه داشته باشین و هم به جزئیات بپردازن. شاید گمان کنید چون در این شخصیت ثبات وجود دارد، پس در رفتارشناسی چندپتانسیلی ها تاثیری ندارد، اما برای درک بهتر رفتارشناسی چندپتانسیلی ها باید تا انتها پیش بروید.
بعد رفتاری وظیفه شناسی C
دقیق، جزنگر، وظیفه شناس و با وجدان هستن. اونا به صورت تحلیلی و سیستماتیک فکر می کنن و با توجه به تحقیقات و اطلاعات به دقت تصمیم گیری می کنن تا اون را پشت سر بذارن. C استانداردهای خیلی خوبی برای خودش و بقیه است. از اونجایی که اونا روی جزئیات تمرکز می کنن و متوجه نیستن که خیلی از سبک های دیگه این کار رو انجام نمیدن، خودشون تمایل دارن حل کننده مشکلات باشن و افراد خلاقی هستن. وقتی توی تیم باشن به اعضای تیم چشم انداز میدن، بخاطر واقع بینیشون میشه اسمشون رو گذاشت لنگر واقعیت! وقتی کاری پیشنهاد میشه یا قرار پروژه ای شروع بشه، C به واسطه ی جزئیات از نحوه و روند کار سر درمیاره. اونا برآوردهای واقع گرایانه رو انجام خواهند داد و مشکلی رو که تو برنامه یا سیستم موجود میبینن اعلام می کنن. C وظایفی رو که بهش محول شده تکمیل خواهد کرد. اونا با افتخار می تونن کار خودشون رو با دقت انجام بدن و افراد عالی برای تجزیه و تحلیل، تحقیق یا آزمایش اطلاعات هستن. بخاطر کنش پذیری و حساس بودن و منفعل بودنشون از درگیری اجتناب میکنن و اهل مشاجره نیستن ضمن اینکه سخت احساس رو بیان میکنن. نیاز به مرز های مشخص دارن چه توی رابطه چه توی کار، که بخوان و بتونن اقدام کنن. گاهی زیادی روی جزئیات گیر میکنن که باعث میشه دورنما و کلیت کار نادیده گرفته بشه. بخاطر دقیق بودنشون از مورد نقد قرار گرفتن بیزارن و بیشتر نقد میکنن. چیزی که بهشون انگیزه میده علم و منطق و اطلاعاته، استاندارد بالایی توی کیفیت دارن، قبل از تصمیم گیری درمورد یه پروژه، باید اطلاعات کافی و دقیق، پارامتر های روشن و مشخص، روش و نحوه ی کار درست و عملکرد صحیح رو داشته باشن، پایان پروژه رو ببینن و بعد شروع کنن. این کارکتر ها مو رو از ماست میکشن، بصورت غریزی میتونن سازماندهی کنن و سیستم ها رو ایجاد و نگهداری کنن، توی استارتاپ ویکند ها کرکترهایی داریم به اسم کلاه سیاه ها که معمولا از این دسته افراد هستن که سوالات چالشی میپرسن، سوالاتی که باعث میشه کار متوقف بشه چون به شدت به منطقی بودن روال اهمیت میدن و البته که سعی میکنن تا رویکرد دیپلماتیک و اجماع درون گروه ها رو دنبال کنن.
رفتارشناسی چندپتانسیلی ها
چندپتانسیلی ها انقدر مدل های مختلفی دارن که قطعا نمیشه گفت که هرکسی D هست یعنی چندپتانسیلیه یا هر کی I هست حتما شاخه به شاخه میپره نه اصلا اینطور نیست و رفتارشناسی چندپتانسیلی ها هم اینو نشون نمیده. فقط چندپتانسیلی ها چون دوست دارن تو حوزه های مختلفی تجربه کسب کنن، همین تعداد زیاد باعث گیجی و سردرگمی اونها نسبت به خودشون میشه و میتونه آزاردهنده باشه پس وقتی نسبت به سبک رفتاری خودشون آگاهی داشته باشن بهتر و راحت تر میتونن انتخاب کنن و تصمیم بگیرن، اینکه بدونین چه بعد رفتاری غالبی دارین میتونه بهتون توی انتخاب شغل و انتخاب اشخاص برای همکاری، شراکت یا تیم سازی کمک بده.
فراموش نکنین اینا همه اش یه تسته و یه ابزار برای اینکه ما ازش برای شناخت بهتر خودمون، راهمون و هدفمون استفاده کنیم و اصلا مطلق نیستن و همونطور که میدونین آدما تغییر میکنن و هر چند وقت یه بار ممکنه نتیجه این تست با تغییرات شما تغییر کنه پس لطفا فقط به این تست اتکا و بسنده نکنین ولی توصیه میشه حتما تست رفتارشناسی DISC رو بزنید تا نسبت به رفتار غالبتون شناخت پیدا کنین. لینک تست قرار داده شده که میتونین روی کلمه ی تست DISC کلیک کنین. دوست داشتین به تحقیقات ما برای رفتارشناسی چندپتانسیلی ها کمک کنین میتونین جواب تستتون رو اینجا کامنت کنین
خب من تست رو هم انجام دادم،به یه i سلام کنین😊
دقیقا شما رنگت زرده و روابطت عالیه آفرین به انرژیت
من رفتار طبیعیم s و c..خوب چه جور میشه ازش استفاده کرد وقتی جز چند پتانسیلی هام 😆
تحلیل رفتار c , s رو گوگل کنین و بخونین و طبق علاقمندی هاتون گزینه های مختلف رو بنویسین ببینین سراغ کدوما دوس دارین برین.
چرا آزمون واسم باز نمیشه
متاسفانه سایت اصلی که بهش ارجاع داده بودیم بسته شده، اگر گوگل کنین احتمالا از سایت دیگهای پیدا میکنین.
سلام.
من از بعد لیسانسم که بابتش بشدت پشیمونم
وارد کار شدم
اما ارزوم شده اینکه یکسال یا بیشتر یک جا کار کنم
۱ماه و نیمه که از شغل قبلیم(که کلن ۷ ۸ ماه مشغول بودم) اومدم بیرون و تو این مدت ۳ جای مختلف پذیرفنه شدم اما در حد یکی دو روز ازمایشی و بعد دیگه نرفتم…
و الان رفتم سر یه کار که حقوقش خوبه اما تایمش زیاده و عملن زندگیم مختل شده
و دادم دیوونه میشم از دست خودم که اینقدر بلاتکلیفم تو کار
از تجاربی که بدست اوردین پشیمون نشین به هرحال به هویتتون اضافه شده اما برای راهکار رفع بلاتکلیفی پیشنهاد میکنم از تمارین کتاب چطور همه چی باشیم استفاده کنین. لینک خریدش اینجاس